3月5日至3月7日，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，黨委委員、副總經理楊永率隊調研迪慶公司，貫徹落實集團改革部署，傾聽干部職工心聲，統一思想行動、凝心聚力抓落實。公司黨委委員、副總經理、迪慶公司黨總支書記、總經理楊竹勝參加調研。

公司年度考核結束后，付雋蒼一行馬不停蹄趕往迪慶，先后到迪慶公司第二直管部、德欽分公司和本部駐地，看望慰問干部職工，組織開展交流座談，并從人才、資質、管理等全面摸排公司情況，研判優勢短板、聽取工作建議，深入香格里拉市保障性租賃住房建設項目現場，對復工復產、項目精細化管控等工作提出意見要求。

付雋蒼對迪慶公司生產經營取得的成績予以充分肯定，向長期以來堅守高原，戰風雪、斗嚴寒，團結推動企業發展的全體干部職工致以崇高的敬意，并對下步工作開展進行安排部署。

付雋蒼強調，一是提高認識、迅速行動。要嚴格按照唐生炳董事長調研迪慶公司各項任務安排，充分運用調查研究結果，細化屬地管理措施方案，從防風險、強管理、抓落實上下功夫，全力推動集團改革部署落地落實。二是協同聯動、共謀發展。要充分發揮黨員先鋒模范作用，認真梳理優化組織機構和定崗定編，著力提升組織效能，強化溝通協調，發揮好公司集采中心、保山恒燁的資源優勢，安裝、裝修、設計院的專業優勢，推動雙方雙向奔赴、互融互促。三是順勢而謀，搶占市場。要充分發揮經營平臺作用，持續加強內部溝通和與兄弟單位間的協同配合，樹立良好企業形象，深耕迪慶市場，同時找準方向，積極向外拓展。四是理順關系，強化管理。要從管理層級、決策程序、業務流程等全面梳理、優化管理體系，部門結對幫扶，促進管理融合；增強紅線意識，嚴格執行40字項目管理理念，以雙流程、雙控制、“三控兩管一協調”等方式方法，加強項目全生命周期精細化管控。五是加強組織，有序復工。要嚴格落實復工復產“六個一”工作要求，扎實開展收心教育、隱患排查治理，筑牢安全生產防線，統籌協調資金、物資、周轉材等要素保障，著力降本增效，有序推動復工復產創營收。

公司技術質量部、企業管理部、綜合辦公室、集采中心、保山恒燁公司負責人，迪慶公司班子成員、在香干部職工參加調研。

（責任編輯：周楠）