10月11日上午，公司在五〇一直管項目部負責施工的安寧技師學(xué)院項目組織召開質(zhì)量管理交流會，安排部署公司質(zhì)量管理提升工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席會議并講話。

參會人員通過現(xiàn)場查看、交流研討等方式，進一步強化質(zhì)量意識，提高項目管理水平。

會議要求，一是要立足全局，充分認識到質(zhì)量管理的重要性，將會議精神傳達到公司各個在建項目，并組織開展現(xiàn)場質(zhì)量大排查、大整治工作。二是要加強質(zhì)量管控，進一步強化質(zhì)量風險預(yù)防預(yù)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，降低質(zhì)量風險；要全面開展項目質(zhì)量策劃管理，健全三級質(zhì)量管理體系，強化全流程精細管理；要傳承優(yōu)秀管理方式及做法，充分利用“四新技術(shù)”不斷改進質(zhì)量建設(shè)。三是要推進“質(zhì)量強企”建設(shè)，以現(xiàn)場質(zhì)量促市場，樹立“干一個工程，守一方陣地”“品質(zhì)成就品牌”的思想意識，抓實質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程精細化管控。四是要強化全員質(zhì)量意識，通過建立健全質(zhì)量管理人才隊伍，落實質(zhì)量制度建設(shè)，做到“人人都是質(zhì)量員，人人都要管質(zhì)量”。五是要深入踐行公司“自我革命 效益至尊”管理理念，加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，從細小問題上加強質(zhì)量管理，一次成活，一次成優(yōu)。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，試驗計量中心全體人員、生產(chǎn)管理部負責人、各直管項目部質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)50余人參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）